Strategia- ja osaamistyöpajat lisäsivät ymmärrystä ja innostusta

Ensimmäiset kolme kuukautta Prima Petin strategiajohtajana ovat sujuneet Tanja Yrjölän mukaan vauhdikkaasti. Uuden äärellä oleminen on innostavaa, opettavaista ja jännittävää.

“Roolini on organisaatiossamme uusi, joten vastaan tulee väistämättä hetkiä, jolloin mietin, miten osaan vastata odotuksiin. Epävarmuus toisaalta kuuluu muutokseen, ja juuri sen kautta pääsee kehittymään.”

Prima Pet julkaisi tänä vuonna uuden viiden vuoden strategian. Tanjan työn fokus on vahvasti strategian toteutuksen johtamisessa. Syksyn aikana strategiaa on käsitelty henkilöstön kanssa strategia- ja osaamistyöpajoissa. Tanjan rinnalla työpajoja ohjasivat henkilöstöjohtaja Riikka Mikkonen ja digistä vastaava Anetta Sievinen.

Työpajojen ensisijaisena tavoitteena oli strategian tekeminen tutuksi henkilöstölle.

“Järjestimme syksyn aikana yksitoista työpajaa. Meille oli tärkeää käynnistää keskustelu tiimien kanssa ja varmistaa, että ymmärrämme strategiaa samalla tavalla”, Tanja sanoo.

Johtoryhmä oli jo aiemmin määritellyt yritystason toimenpiteitä, mutta työpajoissa haluttiin keskittyä konkretiaan.

“Halusimme jutella jokaisen tiimin kanssa siitä, mitä uusi strategia ja siinä määritellyt avainmuutokset heidän arjessaan tarkoittavat. Opimme paljon tiimeiltä, ja saimme keskustelujen myötä konkretiaa siihen, mitä voidaan tehdä tavoitteiden saavuttamiseksi” Tanja kertoo.

Vaikka yhteisen ymmärryksen lisääminen oli työpajojen päätavoite, syntyi niiden sivutuotteena jotain muutakin toivottua, nimittäin innostusta!

“Kaikilta tiimeiltä tuli palautetta, että okei, nyt ymmärrän mistä on kyse ja strategia tuntuu konkreettisemmalta. Erityisesti minua ilahdutti työpajat, jotka pääsivät yllättämään aktiivisuudellaan. Näissä työpajoissa keskusteltiin todella avoimesti ja tuotiin ideoita rohkeasti esiin.”

Tanja kertoo erityisesti kahden ajatuksen vahvistuneen kuluneiden kuukausien aikana. Tänä vuonna julkaistu uusi strategia on hyvä, ja Prima Pet on työyhteisö, jossa kehittämisen tahtotila on yhteinen. 

“Meillä on ollut käsillä tabula rasa -hetki, kun kehitämme täysin uutta. On ollut hienoa kuulla, miten paljon uudesta strategiasta keskustellaan. Se kannustaa ja innostaa eteenpäin.”